プロジェクト実績
上場食品メーカー
グループ経営改革プロジェクト
PMO支援
大手広告会社
業務効率化プロジェクト
PMO支援
事業多角化・海外展開・業務効率化ＢＰＲ・次世代ＩＴシステム導入など、多岐にわたるグループ経営改革をホールディングスが中心となって推進。そのためのＰＭＯ支援を実施。
クライアントは、数十年にわたって国民に親しまれている有名食品ブランドの老舗企業であり、現在も堅実な事業運営を展開しているが、少子高齢化が進む国内食品マーケットの成長鈍化は避けられない環境下、事業多角化や海外事業成長を急ピッチで進めている。
長い間、安定した国内事業に支えられてきたクライアントにとっての最大のチャレンジは、社員の方々が長く慣れ親しんできた仕事環境、働き方、価値観をいかに変えていくのかという「企業風土」改革である。
この改革は、必要な時間をかけて地道に取り組んでいく必要があり、私たちもクライアントの方々の目線と問題意識を共有しながら、献身的な支援に心がけている。
大手デジタルマーケティング会社
ITマネジメント全般支援
急成長するデジタル・マーケティング企業のＩＴインフラ（業務システム含む）整備を広範囲かつスピーディに実施するためのマネジメント全般を支援。常に事業構造や組織編成が変わる中で、企業規模にふさわしい経営基盤を整備するためのロードマップを策定し、優先順位に沿ってインフラ構築や業務システム開発を順次実施している。
労働環境改善（業務時間短縮）のための業務効率化実現を目指し、クライアント社内に業務改革を推進する専門部署が発足。2017年初めから全世界で急速に普及しているRPA（Robotic Process Automation）導入を開始。2018年から、RPAに加えてCoE（Center of Excellence : 社内業務集中センタ）を展開することで社内各部門に点在する間接オペレーション業務を集約して、各部門が付加価値創出に直結するコア業務にかける時間を増やすことで社全体の生産性向上を推進している。
RPAなどの最新テクノロジーを取り入れた大規模プロジェクトであり、複数の大手コンサルティング会社及びシステム開発会社で構成されている。大規模かつ複雑なプロジェクトに対するクライアント側のマネジメントを支援するためのPMOとして参画している。
大手総合コンサルティング会社
社内システム再構築プロジェクト
チェンジマネジメント支援
会計・人事からプロジェクト案件管理に至るまで、コンサルティング事業に関わる広範囲の基幹業務システムをＳＡＰ最新バージョンで再構 築するプロジェクトにおいて、ユーザー側タスクを支援するＰＭＯとして参画。チェンジマネジメント業務などを担当。